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凝心聚力擔使命，匠心筑夢(mèng)創(chuàng )佳績(jì)

2025年上半年，公用工程車(chē)間實(shí)施精益管理降低能耗，強化質(zhì)量對標提升。推進(jìn)光伏發(fā)電和污水站改造，提升綠色生產(chǎn)水平。榮獲市級表彰和創(chuàng )新成果展示。注重人才培養與輸送，團隊在多項競賽中表現優(yōu)異，保持核心人才穩定。以專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，用創(chuàng )新驅動(dòng)變革，用實(shí)干與智慧交出了一份亮眼答卷。

技術(shù)立身，鍛造核心競爭力

團隊始終將技術(shù)突破作為立身之本。設備班長(cháng)馬飛在醫藥行業(yè)技能競賽中斬獲三等獎，其"電動(dòng)機拆解與重組"等絕活獲業(yè)內認可；連續三個(gè)月放棄周末攻克自控系統難題，更以自控技術(shù)訓練營(yíng)第二名的成績(jì)帶動(dòng)團隊技能升級，掀起"比學(xué)趕超"的技術(shù)熱潮。

設備工程師俞衛劍同志利用休息時(shí)間完成百余塊高效過(guò)濾器自主檢漏，自主開(kāi)展多個(gè)水系統化學(xué)清洗，杜絕微生物的滋生。班長(cháng)毛廣上通過(guò)重構壓差梯度、更換水機樹(shù)脂等舉措，實(shí)現環(huán)境穩定；更換水機樹(shù)脂消除水質(zhì)隱患，確保純化水質(zhì)量持續合規。創(chuàng )新實(shí)施硬度儀校準獲市計量院官方認證，主導的"B轉C"凈化方案通過(guò)精準計算送風(fēng)量實(shí)現環(huán)境升級，展現了工匠精神的時(shí)代內涵

精益改善，激發(fā)創(chuàng )新活力

設備工程師陳漢林將精益理念融入工作實(shí)踐，在廢氣裝置排水設施改造中，他深入分析系統問(wèn)題，提出創(chuàng )新方案，不僅解決了排水不暢的難題，更實(shí)現年節約成本萬(wàn)余元，水資源利用效率顯著(zhù)提升。展現了"小改善大效益"的精髓。車(chē)間全員參與"合理化建議"提案活動(dòng)，形成"人人都是改善者"的團隊文化。

節能降耗，創(chuàng )造卓越效益

面對能耗考核新要求，設備工程師陳天皓創(chuàng )新建立"日跟蹤、周分析、月總結"的能耗管理體系，通過(guò)制定單耗考核指標、實(shí)施節能措施、分析異常原因等系統性工作，推動(dòng)上半年能耗同比大幅下降23%，實(shí)現節能效益96萬(wàn)元，為集團綠色低碳發(fā)展樹(shù)立了新標桿。

體系筑基，筑牢質(zhì)量防火墻

GMP專(zhuān)員葛圣芳帶領(lǐng)團隊構建精細化管理制度：完善廠(chǎng)房巡檢標準等18項核心規程，創(chuàng )新運用"公差區間圖"建立制藥用水質(zhì)量預警機制，面對變更、偏差與CAPA ，她全程把關(guān)：變更穩步推進(jìn)，偏差閉環(huán)整改，CAPA落地見(jiàn)效更通過(guò)對標分析補足管理短板。設備工程師項鈺茹開(kāi)展車(chē)間合規專(zhuān)項整改，強化污水站第三方運維自檢管理，增加環(huán)保電子運維臺賬。開(kāi)展特種設備整改，完成壓力容器、管道辦證。

創(chuàng )新增效，激活綠色新動(dòng)能

面對集采政策下的成本壓力，班長(cháng)劉成圣主導的鍋爐燃燒效率改造項目通過(guò)設備精準匹配，實(shí)現天然氣年節約68萬(wàn)元；其團隊開(kāi)發(fā)的"能耗動(dòng)態(tài)分析"助力綜合能耗降低12%。設備工程師吳添強推進(jìn)綠色能源項目，光伏項目完成并網(wǎng)發(fā)電，裝機1.6MW，預計全年降碳＞1500噸，等效植樹(shù)10萬(wàn)顆，推進(jìn)污水站改造項目順利落地，持續監督確保高質(zhì)、合規。