在數智化轉型的浪潮中，南京海陵藥業(yè)財務(wù)部團隊帶著(zhù)“為父母制藥，為親人制藥”的初心迎難而上，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)高效的管理新階段。面對業(yè)財智控系統上線(xiàn)的重重挑戰，成本會(huì )計張萍以專(zhuān)業(yè)與擔當，成為這場(chǎng)數智變革的中流砥柱。
深耕細作：筑牢數智轉型根基
面對傳統車(chē)間管理模式下的手動(dòng)報工、人工審核、重復開(kāi)發(fā)等問(wèn)題挑戰，南京海陵作為集團首個(gè)泰州外工廠(chǎng)試點(diǎn)，踏上業(yè)財智控的探索之路。“窮則變，變則通，通則久?！睆埰忌钪珳实臄祿歉哔|(zhì)量管理的基石，她以“攻堅者”的姿態(tài)，積極聯(lián)合車(chē)間各工序骨干，共同推進(jìn)系統落地。為確保順利上線(xiàn)，團隊提前調研流程變化，優(yōu)化權限設置，并邀請集團SAP專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)項培訓，為系統穩運行打下堅實(shí)基礎。5月26日，自動(dòng)化報工系統正式上線(xiàn)，車(chē)間遭遇數據卡頓、匹配錯亂等“個(gè)性故障”，為了最大限度減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響，張萍迅速帶領(lǐng)團隊逐行核對數據，最終鎖定SAP主數據缺陷，并迅速優(yōu)化調整，確保系統穩定運行。精益求精：打造實(shí)戰操作指南
為保障系統長(cháng)期高效運轉，張萍結合海陵實(shí)際報工流程，編寫(xiě)并持續完善《南京海陵自動(dòng)化報工操作手冊（車(chē)間篇）》。這份“實(shí)戰寶典”成為員工們的得力助手，有效幫助車(chē)間提升了操作效率及質(zhì)量。張萍帶領(lǐng)著(zhù)團隊，不僅解決了眼前問(wèn)題，更通過(guò)系統運行挖掘出主數據維護的潛在缺陷，為系統的后續優(yōu)化指明了方向。
經(jīng)過(guò)團隊的不懈努力，自動(dòng)化報工系統實(shí)現紙張零浪費，審核流程高效留痕；自動(dòng)化提醒與自定義節點(diǎn)設置，使得報工更加流暢；依托集團統一開(kāi)發(fā)，在降低投入成本的同時(shí)，也提升了報工流程的質(zhì)量和效率。
展望未來(lái)，張萍將繼續推進(jìn)數字化轉型工作，正如她常說(shuō)："數智化轉型不是終點(diǎn)，而是提升質(zhì)量的新起點(diǎn)。"她將以"攻堅者"的姿態(tài)，不斷突破自我，為海陵藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
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